Ocean modules startade 2002 och då ägnades varje dag i fem år till enbart utveckling och tester. Men 2008 började försäljningen ta riktig fart och i dag säljer företaget till elva länder. På Åtvidabergsföretaget utvecklas produkterna och sedan läggs mycket arbete ut till underleverantörer. Men den slutgiltiga touchen görs också i Åtvidaberg där alla tester görs.
Stor entusiasm
Claes Drougge, vd och grundare, brinner för sitt företag. Han visar mig runt i lokalerna och hans entusiasm går nästan att ta på. På monteringen håller Jonas Söderberg och Jessica Torvaldsson på att montera en undervattenfarkost som ska levereras till Kina.
- Den klarar 500 meters djup, efter kundens önskemål, men det finns de som klarar 3 000 meters djup.
Undervattenfarkoster i Åtvidaberg, varför just här?
- Det är en ren slump, vi skulle lika gärna ha kunnat finnas i Kina eller i Stockholm, säger Cles Drougge.
Användningsområdena är inom marin verksamhet, gränsbevakning, polis, militär, miljöforskning med mera.
- I Australien används de i varje region.
Utrustade med lampor och kameror släpps farkosten i vattnet där den exempelvis kan undersöka båtskrov och om det smugglas narkotika under ytan. Inom miljöforskning kan farkosten hämta prover eller fast material med en gripklo.
Hur går företaget?
- Det går bra och under finanskrisen förra året så gick vi mot strömmen och utvecklades.
Inom tre år vill han att företaget ska öka sin omsättning, från nuvarnade 20 miljoner kronor, till mellan 100 och 200 miljoner. De vill växa snabbt men vill inte ta ordar som är för stora med risk för att tumma på kvalitén.
- Vi tackade nej till en order från Frankrike på 190 miljoner kronor, säger Claes Drougge.
Ocean modules håller på att växa ur sina lokaler på Tvärgatan i Åtvidaberg men allt är planerat för framtiden.
- Det är lätt att komma på en idé, det kan till och med vara lätt att sälja produkter men det absolut svåraste är att få hela organisationen att växa med utvecklingen.
Hur då?
- Anställningar, adminstrativt arbete, lokaler, att få rätt personer vid rätt tillfälle och få hela företaget att växa med utvecklingen, det pratar ingen om men det är absolut svårast, säger Claes Drougge.